Le management intergénérationnel

Le management intergénérationnel

« Le management intergénérationnel », vaste sujet que le café RH du jeudi 7 février 2013 à l’IGR, a permis à des professionnels et aux étudiants d’échanger des pistes de réflexion et de travail…

• Des outils proposés :

1. – GPEC,
2. – Contrat de génération,
3. – Tutorat,
4. – Parrainage,

 

• Des difficultés relevées :

1. – Favoriser une culture d’entreprise de transmission des compétences,

→ Aider les collaborateurs à prendre conscience de leurs savoirs,

→ Former à la pédagogie pour une meilleure transmission,

→ Favoriser le « feedback » entre plus anciens et plus jeunes, et inversement,

1. – Assurer un équilibre des tranches d’âge dans chaque équipe et organisation,
2. – Identifier les compétences clés,
3. – Former certains collaborateurs au tutorat et au parrainage,
4. – Avoir plusieurs référents bien identifiés,
5. – Donner les moyens à la réalisation de la transmission des compétences,

   → Temps,

   → Reconnaissance,

   → Outils + processus de transmission,

6. – Faire vivre les procédures liées à la transmission des compétences,
7. – Avoir des processus adaptables, jamais trop contraignants pour les utilisateurs et laissant place à la créativité,
8. – Mettre le tuteur en confiance en sécurisant son avenir, et ainsi éviter une certaine forme de rétention d’information,
9. – Inventer tout autre outil/support ludique et permettre du temps informel pour favoriser l’implication dans le partage des connaissances,