Ce jour, jeudi 28 mars 2013 a eu lieu le café RH de l’IAE – IGR relatif au thème « Le management de proximité : comment solliciter l’implication des managers dans la politique de GRH« .
- La rencontre des professionnels du management des ressources humaines présents lors de ce café RH a permis de mettre en avant trois axes de réflexion:
- Comment faire face à la dualité du mode de management de proximité (Le technicien doit apprendre à devenir manager)?
- Quels outils et relais doit-on mettre en place pour former et accompagner les managers?
- Comment devenir un manager de proximité heureux et efficace?
- Les réponses apportées par les professionnels et les étudiants du Master 2 MRH sont celles-ci.
– Réponses à la 1ère question: Comment faire face à la dualité du mode de management de proximité (Le technicien doit apprendre à devenir manager)?
- Analyser et comprendre la culture de son organisation,
- Définir un choix stratégique du positionnement des managers de proximité (sont-ils technicien expert, chef d’équipe, encadrant, manager) en lien avec la culture d’entreprise,
- Eviter les promotions des bons techniciens systématiquement vers un poste de manager (Attention aux postes subis),
- Détecter les talents possédant la fibre du management et l’envie de faire progresser l’équipe,
- Proposer des postes de manager de proximité à ces talents,
– Réponses à la 2e question: Quels outils et relais doit-on mettre en place pour former et accompagner les managers?
- Former et accompagner les managers dans leurs prérogatives,
- Proposer un « guide du management »,
- Décliner la stratégie de l’organisation jusqu’à la strate la plus basse de l’organisation (minimum au niveau du manager de proximité),
- Développer le sentiment d’appartenance au groupe,
- Développer une coopération entre la DRH et les managers de proximité,
- Favoriser des échanges transversaux (bonnes pratiques) entre les différents managers,
– Réponses à la 3e question: Comment devenir un manager de proximité heureux et efficace?
- Informer les managers de leur droit à l’erreur (1 erreur permet l’apprentissage en vue de l’amélioration continue mais interdiction de faire deux fois la même erreur!!!),
- Assurer une contrepartie équitable en fonction des responsabilités demandées aux managers,
- Favoriser un positionnement adéquat du manager face aux strates inférieures et supérieures,
- Donner du sens aux actions en lien avec la stratégie de l’organisation,
- Développer l’art de la remise en cause dans un but d’amélioration continue,
Prochain café RH à l’IAE – IGR le 26 septembre 2013.
Lien: http://www.igr-ressourcesplus.com
Pour la car bien positionné sur son poste et dans son rôle
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