Conférence – débat : Le management de proximité, comment solliciter l’implication des managers dans la politique de GRH

Ce jour, jeudi 28 mars 2013 a eu lieu le café RH de l’IAE – IGR relatif au thème « Le management de proximité : comment solliciter l’implication des managers dans la politique de GRH« .

 

  • La rencontre des professionnels du management des ressources humaines présents lors de ce café RH a permis de mettre en avant trois axes de réflexion:
  1. Comment faire face à la dualité du mode de management de proximité (Le technicien doit apprendre à devenir manager)?
  2. Quels outils et relais doit-on mettre en place pour former et accompagner les managers?
  3. Comment devenir un manager de proximité heureux et efficace?

 

  • Les réponses apportées par les professionnels et les étudiants du Master 2 MRH sont celles-ci.

– Réponses à la 1ère question: Comment faire face à la dualité du mode de management de proximité (Le technicien doit apprendre à devenir manager)?

  1. Analyser et comprendre la culture de son organisation,
  2. Définir un choix stratégique du positionnement des managers de proximité (sont-ils technicien expert, chef d’équipe, encadrant, manager) en lien avec la culture d’entreprise,
  3. Eviter les promotions des bons techniciens systématiquement vers un poste de manager (Attention aux postes subis),
  4. Détecter les talents possédant la fibre du management et l’envie de faire progresser l’équipe,
  5. Proposer des postes de manager de proximité à ces talents,

– Réponses à la 2e question: Quels outils et relais doit-on mettre en place pour former et accompagner les managers?

  1. Former et accompagner les managers dans leurs prérogatives,
  2. Proposer un « guide du management »,
  3. Décliner la stratégie de l’organisation jusqu’à la strate la plus basse de l’organisation (minimum au niveau du manager de proximité),
  4. Développer le sentiment d’appartenance au groupe,
  5. Développer une coopération entre la DRH et les managers de proximité,
  6. Favoriser des échanges transversaux (bonnes pratiques) entre les différents managers,

– Réponses à la 3e question: Comment devenir un manager de proximité heureux et efficace?

  1. Informer les managers de leur droit à l’erreur (1 erreur permet l’apprentissage en vue de l’amélioration continue mais interdiction de faire deux fois la même erreur!!!),
  2. Assurer une contrepartie équitable en fonction des responsabilités demandées aux managers,
  3. Favoriser un positionnement adéquat du manager face aux strates inférieures et supérieures,
  4. Donner du sens aux actions en lien avec la stratégie de l’organisation,
  5. Développer l’art de la remise en cause dans un but d’amélioration continue,

 

Prochain café RH à l’IAE – IGR le 26 septembre 2013.

Lien: http://www.igr-ressourcesplus.com

 

 

 

Pour la car bien positionné sur son poste et dans son rôle

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