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Actualité : TPE/PME Bénéficiez jusqu’au 15 mai 2017 d’une prestation de conseil RH pour vos projets de structuration de votre politique RH …

26 avril 2017 Laisser un commentaire

Appel à projet à tous les dirigeants de TPE / PME de Bretagne qui souhaitent développer ou structurer leur politique RH. Voir appel à projet 2016.

Depuis ce 10 avril et jusqu’au 15 mai 2017 inclus, la Direccte Bretagne et ses partenaires financeurs proposent pour la seconde fois un appui financier à toutes les TPE / PME de moins de 300 salariés qui souhaitent structurer des solutions pragmatiques en réponse aux problématiques sociales et économiques.

Les objectifs de cet accompagnement finançable sont les suivants:

1- Intégrer une politique de la richesse humaine dans la stratégie globale de l’entreprise

Identifier le potentiel de développement et de création d’emploi ;
Adapter les processus de recrutement (définition des profils de poste, coût du recrutement, conduite de l’entretien de recrutement, identification des candidats et diversification des critères de recrutement (ex. seniors), construction de parcours pour faciliter les recrutements (ex. préparation opérationnelle à l’emploi);
Adapter les conditions d’intégration des nouveaux arrivants ;
Analyser la situation de l’entreprise en matière de GPEC (Gestion Prévisionnelle des Emplois et Compétences) ;
Elaborer un plan de développement des compétences des salariés et de parcours professionnels pour les salariés (évolution, fidélisation, attractivité) ;
Elaborer un plan de formation et optimiser son financement ;
Assurer la transmission des compétences entre séniors et juniors ;
Définir le rôle que peut tenir chaque acteur de l’entreprise dans un objectif d’implication de tous dans le projet de l’entreprise ;

2- Professionnaliser la fonction RH :

Aider le dirigeant à développer ses compétences en matière de management et de politique RH ;
Proposer la mise en place de tiers employeur dans le cadre d’un collectif d’entreprises (par exemple groupements d’employeur) ;
Sensibiliser / former aux relations sociales, notamment lors de passage des seuils sociaux.

Investir dans le management des talents et plus largement dans la structuration d’une politique RH, c’est apprendre à donner du sens à l’action de chaque équipier et leur donner les moyens de devenir moteur du projet d’entreprise.

Afin de bénéficier de l’accompagnement proposé, je vous invite à vous faire connaître au plus tôt pour évoquer vos axes de progrès souhaités à cgs.conseilsetreseaux@gmail.com ou au 06 37 01 17 83

Je vous rappelle que la date limite de dépôt des dossiers pour une prise en charge est le vendredi 12 mai 2017.

Résolument vôtre.

Christian Goulias
CGS Conseils & Réseaux
06 37 01 17 83

Courriel: cgs.conseilsetreseaux@gmail.com

Site : https://cgs-conseils-reseaux.com/
Twitter: https://twitter.com/cgscr_
Facebook : https://www.facebook.com/cgs.conseilsetreseaux
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Le management de la diversité est-il un réel levier de performance pour nos organisations?

3 novembre 2015 Laisser un commentaire

Objet: Le management de la diversité est-il un réel levier de performance ou juste une contrainte de gestion pour les employeurs?

Cher(e)s partenaires, chers contacts,

Dans le cadre de ses actions de formation, le cabinet CGS Conseils & Réseaux invite ses partenaires et ses contacts à témoigner de leurs expériences en management de la diversité (diversité culturelle et diversité des compétences) sous le format du plan d’actions ci-dessous.

D’une part et sauf votre refus, vos expériences seront présentées aux stagiaires en formation pour illustrer de manière concrète les actions à mettre en œuvre pour créer des leviers de performance.
D’autre part, nous ferons la promotion de l’image de marque des acteurs / employeurs responsables et innovants.
Enfin, si vous le souhaitez, il sera possible d’envisager des rencontres d’échanges de pratiques entres partenaires,

D’une manière générale, votre marque sera diffusée auprès de 10 à 20 stagiaires par séance de formation. Votre marque peut alors devenir une référence pour des futurs collaborateurs, clients ou fournisseurs potentiels.

Le format souhaité pour le témoignage d’expériences:

– Constat de départ (diagnostic situationnel, ex: voir les trois axes de progrès ci-dessous),

– Plan d’actions (choix des outils et moyens de mise en œuvre, ex: méthodes de recrutement, gestion des carrières, lutte et prévention des discriminations, valorisation des différences comme vecteur de valeur ajoutée, différenciation …),

– Plan de communication (affichage et argumentaire servant à motiver et à impliquer la direction de l’établissement comme les collaborateurs),

– Résultats attendus, souhaités,

– Plan d’amélioration continue,

Trois axes de progrès:

– Lutte contre les discriminations (loi n°2008-496 du 27 mai 2008)

– Réduction des contraintes et coûts pour l’organisation

– Développement de la performance à l’aide de la diversité culturelle et de la diversité des compétences

Me tenant à votre disposition pour tout besoin complémentaire d’information, je vous remercie pour l’intérêt que vous portez à notre dynamique de partenariat.

Résolument vôtre.

Christian Goulias
CGS Conseils & Réseaux

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Valorisez l’image de votre entreprise avec le marathon vert de Konica Minolta …

3 septembre 2015 Laisser un commentaire

Courez pour la planète en participant à la 5e édition du marathon vert Konica Minolta le 25 octobre 2015!

Voilà une nouvelle occasion de communiquer différemment et de présenter votre marque entreprise comme vecteur d’un management global responsable.

Plus d’information sur http://www.lemarathonvert.org/

Valorisez votre potentiel d’innovation avec votre partenaire CGS Conseils & Réseaux – Conseil et Formation en management.

Christian Goulias
CGS Conseils & Réseaux
06 37 01 17 83

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Retour sur la 2e édition de la plénière prestige 2015 du CJD Rennes, « Libérons les talents »…

3 février 2015 Laisser un commentaire

http://pleniere-cjd-rennes.fr/

Vive succès pour la deuxième édition de « Bien vivre ensemble au travail » proposé par le CJD Rennes et qui s’est déroulée lundi 2 février 2015 au Liberté à Rennes.

Cette édition 2015 avait pour axe de progrès « Libérons les talents dans l’entreprise« .

1500 personnes et particulièrement des dirigeants d’entreprises ont répondu présent à l’invitation du CJD.

Quel plaisir d’entendre des discours positifs concernant l’évolution de l’entreprise et le management!!

Les échanges étaient orientés philosophie du bien-être, de l’écoute, du collaboratif, du partage des intérêts … du sens à donner à l’action de chacun pour satisfaire les objectifs de chaque partie.

Ludovic Louessard, Président du CJD Rennes, nous a présenté ce contexte de mutation sociétale comme « une chance qui n’arrive que tous les 500 ans!! »

Encore faut-il saisir l’opportunité de s’adapter à ces changements, aux nouvelles attentes pour développer encore plus de valeur ajoutée. Il a parlé alors de « contagion émotionnelle« , impulsée par la gouvernance des entreprises pour créer une impulsion de créativité, de différenciation et d’amélioration continue…

Gaëlle Andro, Vice-Présidente de Rennes Métropole en charge de l’économie partage également ce sentiment en précisant que les entreprises ont un rôle d’importance à jouer en qualité d’acteur sociétalement responsable : « Libérer les talents pour libérer les territoires« .

Emmanuel Thaunier, Président de la CCI Rennes invite les dirigeants à s’entourer de « révélateur de talents« .

Serge Trigano, ancien dirigeant du Club Méditerranée et fondateur de Mama Shelter, précise qu’une entreprise de nouvelle génération doit raconter une histoire … présenter un concept et le mettre en scène.

Christophe Collignon, dirigeant de Imatechnologies, rappelle la nécessité de créer du lien et de développer une organisation RH qui fait la différence dans les comportements des clients internes pour une plus grande satisfaction clients externes.

Vincent Cespedes, philosophe et écrivain, invite les entreprises a développer une philosophie favorisant la contagion de l’optimisme, la liberté, la créativité, la reconnaissance, la construction d’une personnalité tant pour les individus que pour l’entreprise. Il insiste sur la nécessité d’écouter les peurs et bien sûr d’y apporter des réponses salutaires. « La passion augmente la motivation et la ferveur« ! Aux dirigeants de créer les conditions nécessaires à l’émergence d’une onde de charme qui doit favoriser cette passion dans les actions et ferait bloc aux ondes de choc synonymes de frustration et de démobilisation.

Voilà la philosophie que prônent le CJD et les experts de l’entreprise moderne. Cette philosophie correspond moins à une mode qu’à une nécessité de proposer des axes de progrès pour permettre à toutes les parties prenantes de l’entreprise d’exprimer ses talents.

Ce sont bien les différences et la différenciation qui font la valeur ajoutée et l’image de marque des organisations.

Si la plupart des dirigeants et managers semblent convaincus de l’intérêt d’évoluer vers un management interactif, à les écouter de près, on perçoit clairement leurs craintes de changer de prisme de management. De surcroît, ils se sentent dépourvus d’outils permettant d’orienter la culture d’entreprise.

Pas facile quand on est dirigeant d’entreprise de remettre son type de management en question, d’avouer son manque de connaissance dans certaines disciplines ou de faire appel à une expertise externe.

Dans ce cas, quelles priorités donner à la stratégie d’entreprise? Poursuivre comme on a toujours fait ou prendre le risque de tenter d’autres approches?

Finalement, tout dépend de la volonté du dirigeant. Veut-il vraiment se donner les moyens de maîtriser l’évolution de son entreprise ou de tendre vers les objectifs prônés par le CJD ou la CCI?

Tenter … Prendre des risques … N’est ce pas l’essence même des entrepreneurs?

Créer ou faire évoluer une culture d’entreprise dans le sens de l’amélioration continue, réduire la fracture culturelle entre les services pour favoriser une cohésion d’équipes, lutter contre les incohérences de management qui perturbent le fonctionnement, favoriser la créativité pour plus de valeur ajoutée, développer le sens du service et de la satisfaction client, … autant de repères culturels qui servent de guides aux dirigeants et collaborateurs.

Les expertises en management existent ; reste à la charge des dirigeants de saisir les opportunités qui leurs sont proposées…

Votre partenaire le cabinet CGS Conseils & Réseaux accompagne les dirigeants qui souhaitent faire de leur culture d’entreprise un ensemble de guides servant la stratégie de l’entreprise … Libérons les talents pour développer de la valeur ajoutée!!

« La culture fonctionne comme la quille d’un grand voilier. On la voit si peu que l’on pourrait en oublier l’existence; c’est pourtant elle qui donne toute sa stabilité au bateau, qui permet à l’équipage de tenir son cap, c’est elle qui facilite la remontée au vent même par gros temps. »1

1 La culture d’entreprise, un actif stratégique, Olivier Devillard, Dominique Rey, Edition Dunod, 2008, citation de M. Lebailly et A. Simon, p43.

Lien de rediffusion de la soirée par TVR: http://www.tvr.bzh/interactiv_video_player/52118?ap=1&logo=0

Je me tiens à votre disposition pour tout besoin complémentaire d’information.

Résolument vôtre.

Christian Goulias
CGS Conseils & Réseaux
06 37 01 17 83

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Entreprises de métallurgie, valorisez votre image de marque …

10 octobre 2014 Laisser un commentaire

Entreprises de métallurgie, valorisez votre image de marque avec Talents du Blosne !!!

Dans le cadre de ses actions, votre partenaire CGS Conseils & Réseaux développe un projet socio-économique territorial, nommé Talents du Blosne, qui sera effectif durant l’année 2015 à Rennes (35).

L’objet du projet Talents du Blosne, consiste à mutualiser les ressources et compétences des différentes parties prenantes du projet, afin de répondre aux attentes des acteurs concernés dans les 4 dimensions suivantes: sociales – économiques – culturelles et territoriales.

La finalité du projet Talents du Blosne est de valoriser chaque partie prenante au travers de la construction d’un ouvrage d’art qui sera exposé sur la commune de Rennes, devenant par cette occasion une vitrine artistique des métiers de la métallurgie et un symbole fort de notre capacité à se fédérer autour d’objectifs partagés.

L’ouvrage d’art sera réalisé par des demandeurs d’emploi dans le cadre d’une session de pré-qualification, cette dernière leur permettant de découvrir et de s’essayer aux métiers de l’industrie métallurgique avant de s’engager dans une session de qualification.
L’ouvrage d’art à concevoir est un globe terrestre représentatif de la diversité culturelle de la population du quartier du Blosne (Rennes).

L’originalité du projet Talents du Blosne repose sur sa démarche pédagogique, pragmatique et multidimensionnelle, symbolisée par un ouvrage d’art à forte portée symbolique.

Quelles sont les réponses apportées pour chacune des dimensions citées?

Sociale: Sécuriser les parcours de vie professionnel des demandeurs d’emploi vers des métiers pérennes,
Économique: Zoomer sur les talents issus du quartier du Blosne ; Favoriser l’emploi longue durée ; Valoriser la filière de l’industrie métallurgique,
Culturelle: Symboliser et valoriser la diversité culturelle du quartier du Blosne ; Permettre aux concepteurs de devenir acteurs de l’évolution de leur projet de vies professionnelles et de leurs environnements,
Territoriale: Créer des repères à l’image du quartier du Blosne ; Mutualiser les moyens et savoir-faire pour une approche globale pertinente,

Pour mener à bien le projet Talents du Blosne, le cabinet CGS Conseils & Réseaux invite les entreprises œuvrant dans les métiers de la métallurgie à valoriser leur image de marque et à faire valoir leur responsabilité sociétale en ouvrant leurs portes aux futurs stagiaires pour:

Faire visiter l’univers des métiers de la métallurgie,
Recruter des talents dans le cadre d’une alternance durant la session de qualification avec recrutement longue durée in fine,

Entreprises, ouvrez vos portes et faites valoir votre savoir-faire …

Souhaitant faire fructifier nos réseaux respectifs, votre partenaire se tient à votre disposition pour tout besoin complémentaire d’informations.

Résolument vôtre.

Christian Goulias
CGS Conseils & Réseaux
06 37 01 17 83

Filed under Apports d'affaires, Management, Recrutement

Comment financer la création ou le développement de son organisation en Bretagne?

9 octobre 2014 Laisser un commentaire

« La Région Bretagne et Bpifrance Bretagne développent avec leurs partenaires une large gamme de solutions pour soutenir vos projets les plus risqués :

– Création,

– Reprise ou croissance externe,

– Développement par l’innovation,

– Conquête de nouveaux marchés en France ou à l’international. »

Découvrez quelles sont les possibilités de financement sur ce site: http://entreprise.bretagne.fr/internet/jcms/wcrb_191465/accueil#bpi-mo

Votre cabinet CGS Conseils & Réseaux vous propose un Espace Ressources pour vous aider à développer vos activités et vos projets, et se tient donc à votre disposition pour tout besoin complémentaire d’information.

Résolument vôtre.

Christian Goulias
CGS Conseils & Réseaux
06 37 01 17 83

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Actu – Management: Nouveaux critères encadrant les stages en entreprises.

10 mai 2014 Laisser un commentaire

Au vu de leurs succès, les stages en entreprises pour les étudiants semblent poser des interrogations dans la manière dont ils sont « utilisés » par les entreprises. Attention tout de même à ne pas généraliser le comportement parfois abusif de certaines entreprises.

Néanmoins, le législateur souhaite réaffirmer l’objectif des stages en entreprises en rappelant ce qui suit:

« La proposition de loi vise à réaffirmer que le stage est un outil au service du cursus de formation et non une fin en soi. Elle prévoit ainsi :

de préciser les missions de l’établissement d’enseignement en appui de l’élève ou de l’étudiant ;
de renforcer la limitation de la durée des stages à 6 mois ;
d’affirmer le fait qu’un stage ne peut se substituer à un emploi ;
de limiter le nombre de stagiaires selon l’effectif de l’entreprise ;
d’améliorer les conditions d’accueil et les droits des stagiaires ;
de confier à l’Inspection du travail le contrôle de certaines dispositions ;
d’exonérer d’impôt sur le revenu les gratifications versées aux stagiaires. »

Le Sénat a donc adopté mardi 6 mai 2014 plusieurs amendements concernant l’évolution des critères qui encadrent les stages d’étudiants en entreprises, amendements qui devraient se transformer en article de loi au plus tard le 27 mai prochain.

Voici les critères :

« l’obligation pour l’établissement d’enseignement de mettre le stagiaire en contact avec un organisme d’accueil proposant un stage, lorsque ce stage est obligatoire pour l’obtention d’un diplôme et que l’étudiant n’a pas pu en trouver un dans les délais (amendement n°92) ;

le nombre de stagiaires par enseignant référent qui sera déterminé par le conseil d’administration de l’établissement d’enseignement, mais dont le plafond sera défini par décret (amendement n°140) ;

la gratification des stagiaires :
– L’obligation de gratification des stages dans l’enseignement supérieur est abaissée à tous les stages dont la durée est d’un mois, consécutif ou non ; le délai de deux mois minimum est maintenu pour les périodes de formation en milieu professionnel dans l’enseignement secondaire (amendement n°145) ;
– Le montant minimal de la gratification est revalorisé : elle passe de 436,05 € à 523,26 € (amendement n°146)
– le montant de la gratification devra être fixe, quel que soit le nombre de jours ouvrés dans le mois (amendement n°82) ;
– un décret fixera les conditions dans lesquelles il pourra être dérogé à la durée minimale de stage rendant la gratification obligatoire, afin de ne pas fragiliser la mise en œuvre des périodes de formation en milieu professionnel des élèves formés par les maisons familiales rurales (amendement n°150).

Lien: http://www.senat.fr/espace_presse/actualites/201404/une_proposition_de_loi_pour_mieux_encadrer_les_stages_et_ameliorer_le_statut_des_stagiaires.html

Pour tout complément d’information, votre conseil se tient à votre disposition.

Résolument vôtre.

Christian Goulias
CGS Conseils & Réseaux
06 37 01 17 83

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Management: Prise en charge et défiscalisation du coût de l’investissement en formation pour les dirigeants.

25 avril 2014 Un commentaire

La formation du chef d’entreprise est tout aussi importante que pour ses collaborateurs.

Seulement, un certain nombre d’entre nous se refuse à investir dans le développement de ses compétences faute à un coût d’investissement souvent important.

Pourtant, le chef d’entreprise, en qualité de pilote de l’organisation et d’exemple à suivre, a nécessairement besoin d’acquérir régulièrement de nouvelles compétences ou d’en perfectionner certaines (management RH, développement des techniques commerciales, utilisation des nouveaux outils numériques…).

Il existe alors un certain nombre de possibilités pour le chef d’entreprise d’obtenir une prise en charge ou une défiscalisation de son investissement en formation.

Cela dépend de son statut: Salarié ou non salarié de son entreprise.

Salarié: L’employeur cotise à un Organisme Paritaire Collecteur Agrée (OPCA) qui prendra en charge le coût de l’investissement en fonction du référentiel est des orientations prises par cet OPCA.
Non salarié: Le dirigeant non salarié possède alors deux solutions, la prise en charge par son Fond d’Assurance Formation ou la défiscalisation des heures de formation.

Prise en charge par le Fond d’Assurance Formation ou défiscalisation?

Fond de Formation: RSI pour les indépendants, URSSAF pour les professions libérales, MSA pour les exploitants agricoles, CCI pour les sociétés du service – du commerce – et de l’industrie, CMA pour les artisans,
Défiscalisation: Crédit d’impôt pour les entreprises imposables,
× Limité à 40 heures * taux horaire du smic de l’année du crédit d’impôt,
× Contact: Service des impôts de l’entreprise
Les micro-entreprises sont exclus du crédit d’impôt,

Voici quelques liens pour exemples qui vous intéresseront:

Nous tenant à votre disposition pour de plus amples informations sur le sujet, le cabinet CGS Conseils & Réseaux vous souhaite le meilleur pour votre entreprise.

Résolument votre.

Christian Goulias
CGS Conseils & Réseaux
06 37 01 17 83

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Management: Demander l’appui conseil et 12 000 € d’aide pour la mise en place d’un contrat de génération.

29 novembre 2013 Laisser un commentaire

Le contrat de génération, un bon « deal » entre les jeunes, les seniors, les employeurs et l’Etat. A l’heure où plusieurs accords de branche et de nombreuses demandes d’aide au contrat de génération ont été réalisés, voici une synthèse de ce dispositif.

A l’heure des difficultés de recrutement pour les jeunes (manque d’expérience et de compétences) et des nombreux départs à la retraite pour les seniors (quittant l’entreprise avec leur savoir-faire), le contrat de génération est un dispositif aidé par l’Etat ayant trois objectifs:

L’embauche de jeunes de moins de 26 ans (moins de 30 ans pour les personnes handicapées) en CDI et à temps plein,
Le maintien en emploi des seniors de plus de 57 ans,
Le transfert des compétences entre jeunes et seniors avant le départ en retraite de ces derniers.

Si les objectifs du contrat de génération sont les mêmes quelle que soit la taille de l’entreprise, la mise en place de ces contrats nécessite une approche différente selon la taille de l’entreprise:

Entreprise de 1 à 49 salariés: Pas besoin d’accord d’entreprise pour la mise en place des contrats de génération,
Entreprise de 50 à 299 salariés: Obligation d’accord d’entreprise ou d’accord de branche étendu prévoyant un plan d’action en matière d’emploi des jeunes, du maintien en emploi des seniors ainsi que la transmission des compétences.
Entreprise de + 300 salariés: Obligation de négociation d’un accord collectif d’entreprise spécifique au contrat de génération (celui de la branche de suffisant pas). L’accord doit contenir les données chiffrées de la pyramide des âges, le calendaire des actions à engager, son suivi, sa communication auprès des salariés et la durée de l’accord.

D’une manière générale, les entreprises de moins de 300 salariés peuvent bénéficier d’une aide de 12 000 euros sur 3 ans soit 4000 euros par an, tandis que les entreprises de + 300 salariés sont soumises à l’obligation d’accord mais ne peuvent obtenir l’aide financière.

L’aide à destination des contrats de génération est tout à fait complémentaire au contrat de professionnalisation en cdi. Concernant l’apprentissage, il faudra attendre la sortie de l’étudiant de son cdd d’apprentissage pour une embauche CDI.

La demande d’aide peut se faire pendant une durée de 3 mois post recrutement du jeune.

Au préalable de la demande d’aide, les entreprises doivent réaliser un diagnostic social orienté « gestion des âges » permettant d’établir un plan d’actions en faveur de la gestion des âges au sien de l’entreprise.

Concernant les modalités liées au diagnostic préalable, voire au plan d’actions concernant la Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC), vous pouvez demander l’aide de l’APPUI CONSEIL auprès de CGS Conseils & Réseaux. L’appui conseil est financé par la majorité des OPCA (Organisme Paritaire Collecteur Agrée) auxquels vous cotisez.

Pour toute demande d’information supplémentaire, n’hésitez pas à solliciter Christian Goulias à :cgs.conseilsetreseaux@gmail.com ou au 06 37 01 17 83.

Souplesse et simplicité pour un dispositif qui favorise le développement durable d’un point de vue social et économique. A ce jour, 15500 demandes de financement ont été réalisées en France, 815 en Bretagne, dont 576 en Ille et Vilaine.

Lien: http://travail-emploi.gouv.fr/contrat-de-generation,2232/

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Conférence – débat : Le management de proximité, comment solliciter l’implication des managers dans la politique de GRH

28 mars 2013 Laisser un commentaire

Ce jour, jeudi 28 mars 2013 a eu lieu le café RH de l’IAE – IGR relatif au thème « Le management de proximité : comment solliciter l’implication des managers dans la politique de GRH« .

La rencontre des professionnels du management des ressources humaines présents lors de ce café RH a permis de mettre en avant trois axes de réflexion:

Comment faire face à la dualité du mode de management de proximité (Le technicien doit apprendre à devenir manager)?
Quels outils et relais doit-on mettre en place pour former et accompagner les managers?
Comment devenir un manager de proximité heureux et efficace?

Les réponses apportées par les professionnels et les étudiants du Master 2 MRH sont celles-ci.

– Réponses à la 1ère question: Comment faire face à la dualité du mode de management de proximité (Le technicien doit apprendre à devenir manager)?

Analyser et comprendre la culture de son organisation,
Définir un choix stratégique du positionnement des managers de proximité (sont-ils technicien expert, chef d’équipe, encadrant, manager) en lien avec la culture d’entreprise,
Eviter les promotions des bons techniciens systématiquement vers un poste de manager (Attention aux postes subis),
Détecter les talents possédant la fibre du management et l’envie de faire progresser l’équipe,
Proposer des postes de manager de proximité à ces talents,

– Réponses à la 2e question: Quels outils et relais doit-on mettre en place pour former et accompagner les managers?

Former et accompagner les managers dans leurs prérogatives,
Proposer un « guide du management »,
Décliner la stratégie de l’organisation jusqu’à la strate la plus basse de l’organisation (minimum au niveau du manager de proximité),
Développer le sentiment d’appartenance au groupe,
Développer une coopération entre la DRH et les managers de proximité,
Favoriser des échanges transversaux (bonnes pratiques) entre les différents managers,

– Réponses à la 3e question: Comment devenir un manager de proximité heureux et efficace?

Informer les managers de leur droit à l’erreur (1 erreur permet l’apprentissage en vue de l’amélioration continue mais interdiction de faire deux fois la même erreur!!!),
Assurer une contrepartie équitable en fonction des responsabilités demandées aux managers,
Favoriser un positionnement adéquat du manager face aux strates inférieures et supérieures,
Donner du sens aux actions en lien avec la stratégie de l’organisation,
Développer l’art de la remise en cause dans un but d’amélioration continue,

Prochain café RH à l’IAE – IGR le 26 septembre 2013.

Lien: http://www.igr-ressourcesplus.com

Pour la car bien positionné sur son poste et dans son rôle

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Actualité : TPE/PME Bénéficiez jusqu’au 15 mai 2017 d’une prestation de conseil RH pour vos projets de structuration de votre politique RH …

Le management de la diversité est-il un réel levier de performance pour nos organisations?

Valorisez l’image de votre entreprise avec le marathon vert de Konica Minolta …

Retour sur la 2e édition de la plénière prestige 2015 du CJD Rennes, « Libérons les talents »…

Entreprises de métallurgie, valorisez votre image de marque …

Comment financer la création ou le développement de son organisation en Bretagne?

Actu – Management: Nouveaux critères encadrant les stages en entreprises.

Management: Prise en charge et défiscalisation du coût de l’investissement en formation pour les dirigeants.

Management: Demander l’appui conseil et 12 000 € d’aide pour la mise en place d’un contrat de génération.

Conférence – débat : Le management de proximité, comment solliciter l’implication des managers dans la politique de GRH

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