Retour sur la 2e édition de la plénière prestige 2015 du CJD Rennes, « Libérons les talents »…

http://pleniere-cjd-rennes.fr/

Vive succès pour la deuxième édition de « Bien vivre ensemble au travail » proposé par le CJD Rennes et qui s’est déroulée lundi 2 février 2015 au Liberté à Rennes.

Cette édition 2015 avait pour axe de progrès « Libérons les talents dans l’entreprise« .

1500 personnes et particulièrement des dirigeants d’entreprises ont répondu présent à l’invitation du CJD.

Quel plaisir d’entendre des discours positifs concernant l’évolution de l’entreprise et le management!!

Les échanges étaient orientés philosophie du bien-être, de l’écoute, du collaboratif, du partage des intérêts … du sens à donner à l’action de chacun pour satisfaire les objectifs de chaque partie.

• Ludovic Louessard, Président du CJD Rennes, nous a présenté ce contexte de mutation sociétale comme « une chance qui n’arrive que tous les 500 ans!! »

Encore faut-il saisir l’opportunité de s’adapter à ces changements, aux nouvelles attentes pour développer encore plus de valeur ajoutée. Il a parlé alors de « contagion émotionnelle« , impulsée par la gouvernance des entreprises pour créer une impulsion de créativité, de différenciation et d’amélioration continue…

• Gaëlle Andro, Vice-Présidente de Rennes Métropole en charge de l’économie partage également ce sentiment en précisant que les entreprises ont un rôle d’importance à jouer en qualité d’acteur sociétalement responsable : « Libérer les talents pour libérer les territoires« .

• Emmanuel Thaunier, Président de la CCI Rennes invite les dirigeants à s’entourer de « révélateur de talents« .

• Serge Trigano, ancien dirigeant du Club Méditerranée et fondateur de Mama Shelter, précise qu’une entreprise de nouvelle génération doit raconter une histoire … présenter un concept et le mettre en scène.

• Christophe Collignon, dirigeant de Imatechnologies, rappelle la nécessité de créer du lien et de développer une organisation RH qui fait la différence dans les comportements des clients internes pour une plus grande satisfaction clients externes.

• Vincent Cespedes, philosophe et écrivain, invite les entreprises a développer une philosophie favorisant la contagion de l’optimisme, la liberté, la créativité, la reconnaissance, la construction d’une personnalité tant pour les individus que pour l’entreprise. Il insiste sur la nécessité d’écouter les peurs et bien sûr d’y apporter des réponses salutaires. « La passion augmente la motivation et la ferveur« ! Aux dirigeants de créer les conditions nécessaires à l’émergence d’une onde de charme qui doit favoriser cette passion dans les actions et ferait bloc aux ondes de choc synonymes de frustration et de démobilisation.

Voilà la philosophie que prônent le CJD et les experts de l’entreprise moderne. Cette philosophie correspond moins à une mode qu’à une nécessité de proposer des axes de progrès pour permettre à toutes les parties prenantes de l’entreprise d’exprimer ses talents.

Ce sont bien les différences et la différenciation qui font la valeur ajoutée et l’image de marque des organisations.

Si la plupart des dirigeants et managers semblent convaincus de l’intérêt d’évoluer vers un management interactif, à les écouter de près, on perçoit clairement leurs craintes de changer de prisme de management. De surcroît, ils se sentent dépourvus d’outils permettant d’orienter la culture d’entreprise.

Pas facile quand on est dirigeant d’entreprise de remettre son type de management en question, d’avouer son manque de connaissance dans certaines disciplines ou de faire appel à une expertise externe.

Dans ce cas, quelles priorités donner à la stratégie d’entreprise? Poursuivre comme on a toujours fait ou prendre le risque de tenter d’autres approches?

Finalement, tout dépend de la volonté du dirigeant. Veut-il vraiment se donner les moyens de maîtriser l’évolution de son entreprise ou de tendre vers les objectifs prônés par le CJD ou la CCI?

Tenter … Prendre des risques … N’est ce pas l’essence même des entrepreneurs?

Créer ou faire évoluer une culture d’entreprise dans le sens de l’amélioration continue, réduire la fracture culturelle entre les services pour favoriser une cohésion d’équipes, lutter contre les incohérences de management qui perturbent le fonctionnement, favoriser la créativité pour plus de valeur ajoutée, développer le sens du service et de la satisfaction client, … autant de repères culturels qui servent de guides aux dirigeants et collaborateurs.

Les expertises en management existent ; reste à la charge des dirigeants de saisir les opportunités qui leurs sont proposées…

Votre partenaire le cabinet CGS Conseils & Réseaux accompagne les dirigeants qui souhaitent faire de leur culture d’entreprise un ensemble de guides servant la stratégie de l’entreprise … Libérons les talents pour développer de la valeur ajoutée!!

« La culture fonctionne comme la quille d’un grand voilier. On la voit si peu que l’on pourrait en oublier l’existence; c’est pourtant elle qui donne toute sa stabilité au bateau, qui permet à l’équipage de tenir son cap, c’est elle qui facilite la remontée au vent même par gros temps. »1

1 La culture d’entreprise, un actif stratégique, Olivier Devillard, Dominique Rey, Edition Dunod, 2008, citation de M. Lebailly et A. Simon, p43.

Lien de rediffusion de la soirée par TVR: http://www.tvr.bzh/interactiv_video_player/52118?ap=1&logo=0

Je me tiens à votre disposition pour tout besoin complémentaire d’information.

Résolument vôtre.

Christian Goulias
CGS Conseils & Réseaux
06 37 01 17 83

Site : https://cgs-conseils-reseaux.com/
Twitter: https://twitter.com/cgscr_‎
Facebook : https://www.facebook.com/cgs.conseilsetreseaux
Profil Viadeo: http://fr.viadeo.com/fr/profile/christian.goulias
Profil LinkedIn: http://fr.linkedin.com/pub/christian-goulias/2a/70/43b